搜索热词: 一带一路 十九大 聚焦两会
  • 上 证 指 数:3170.69
  • 深 证 成 指:10348.41
  • 人民?#19968;?#29575;:6.8830
  • 国 际 金 价:1284.45

“一带一路” 金融网络信息服务平台秉持“中国金融门户网站”的定位...
“新丝路经济带”金融网络信息服务平台致力于为丝绸之路经济带金融市...
这家曾被形容为“悲剧”的中国高科技企业,终成世界第一

摘要:这家曾被形容为“悲剧”的中国高科技企业,终成世界第一

作者:陈光

【1】

中国的消费者十有八九用过京东方的产?#32602;?#20294;十有八九不知道有这么一家企业,以至于它常被误以为和京东有所联系。

京东方是一家面板企业,它和京东有着类似的“?#28072;?rdquo;经历,却身处迥异的舆论环境。京东亏损十年,消费者和投资人?#35789;?#32456;对其?#25918;?#26377;加,因为京东的钱都烧在大家看得见、摸得着的地方。而面板企业本身离消费者太远,尽管显示屏无处不在,但这些产品贴的都是消费?#25918;?#30340;名字。

普通舆论对京东方知之甚少,而在资本市场上,这家企业却是赫赫有名。

投?#25910;?#31216;其为“不死鸟”和“?#28072;?#29579;”,这些称谓偏向于贬义。因为时有亏损,投?#25910;?#24456;难从京东方处分得红利,其股价也长期震荡在A股两三块的“仙股”区;竞争对手经常攻击京东方,指责它是不断获取政府补贴和银行贷款的“?#28072;?#26426;器”;甚?#21155;?#30693;名财经作者将之形容为中国高科技领域的“悲剧”。

因为深陷亏损怪圈,十?#25913;?#30340;时间里,它?#36127;?#26159;中国半导体界最受非议的公司。

京东方自己也曾认可“?#28072;?#26426;器”这个称谓:过去?#25913;?#37324;,京东方的融资额超过700亿。

2017年,这些非议暂告段落。

今年1月,京东方的智能手机液晶显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏、显示器显示屏出货量均位列全球第一,液晶电视显示屏出货量居全球第三。

4?#36335;?#24067;的第一季度财报显示,京东方单季营收218.5亿,同比增长超过70%,实现净利润25亿,较去年同期增长超过2000%。

投?#25910;?#30340;“怒火”被利润?#36739;ā?016年6月?#20004;瘢?#20140;东方的股价翻了近乎一倍,市值也攀升至1455亿。

王东升或许可以暂缓压力。作为京东方的?#35789;?#20154;?#25237;?#20107;长,他曾因难看的财务报表而饱受抨击。因为是财务官出身,有人甚至讥讽他是“精于财技而非科技”。

?#25945;?#20174;未直面感受过王东升的压力,面对造访者,他总是侃侃而谈,你能轻易感受到他对于京东方事业的坚定以及?#20405;?#38590;以描述的使命?#23567;?/p>

但王东升承认自己会失眠。一位了解这段历史的知情人?#23458;?#38706;:最困难的时候,王东升自言就像在天台上奔跑,感觉随?#34987;?#25481;下去……

他本可以做很多解释,?#28909;?#22810;展示京东方长年投资造就的令人炫目的生产线,而不是从入厂开始就禁止外人拍照;再?#28909;?#21521;更多人普及面板这个被“欺负”?#24605;?#21313;年、动辄面临哄抬物价和技术封锁的产业……

这个产业?#27492;?#36965;远,?#23548;式?#22312;咫尺。民用的手机、笔记本、电视、车载系?#36710;齲?#20891;用的战斗机、航母……显示屏无处不在。

?#25913;?#21069;,中国每年进口面板的总值高达数千亿,仅次于集成电路、石油和铁矿石。而现在,伴随着京东方在多领域出货量第一,中国面板的出货量也从完全进口,彻底逆转为第一。

这期间,京东方亏损的每一分钱,都变为了国内消费者实实在在的利益。可以?#25285;?#27809;有京东方等国内企业的亏损,就没有彩电的大?#23548;郟?#20063;不存在小?#20303;?#21326;为等手机?#25918;?#30340;性价比。

【2】

王东升的姑姑是做豆腐的,检验她是否成功只需要一天时间,凌晨做出来的豆腐,如果?#36152;裕?#31532;二天就会有回头客。

“我显然不如她?#20197;耍?#20294;这就是我的选择。”王东升说。

他选择将一家?#36127;?#34987;淘汰的电子元器件厂,变成一家核心产业的世界级高科技公司,提出这个目标的时候,中国连电视机知名?#25918;?#37117;没?#23567;?/p>

京东方的前身是?#26412;?#30005;子管厂,这是国家“一五?#33529;?rdquo;期间,由苏联援建的重点工程。作为第一代“北漂”,年轻的王东升见证了电子管厂最辉煌的年代:改革开放后,中国企业与西方展开技术合作的第一波?#39034;保?#30005;子管厂也参与其中。

上世纪80年代初,王东升?#28508;?#39057;?#27604;?#24448;日本和德国学习,成了最早接触西方技术、打开眼界的那批人。

但这样的辉煌很短暂。80年代开始,电子管技术被半导体技术取代,?#26412;?#30005;子管厂由此陷入严重困境,从1986年至1992年连续七年亏损,直至濒临破产。

1992年,邓小平的南?#27493;不?#24102;来了国企改革的契机,年仅35岁、时任总会计师的王东升临危受命,出任厂长。

起初,王东升并不想接手,他很清楚电子管厂的现状,观念老、体?#35780;稀?#20135;品老、技术老、生产设备老,完全不具备竞争力。

厂里没生意,还养了一万多号人,因为发不出工资,企业的老员工要?#35762;?#24066;场捡白?#31246;?#23376;谋生。而另一边,外面正有几家著名企业,用高薪高位等着王东升入职。

抉择的关键时刻,一位老员工对王东升?#25285;?ldquo;为了我们的老师?#24471;?#19981;再去捡白?#31246;?#23376;,你不能走,带着我们一起干。”王东升听后“脑子一热”,就这么接下了重担。

彼?#20445;?#30005;子管厂资产负债率高达98%,没有哪家银行愿意放贷,王东升?#20843;?#38134;行将债务转成股份,但银行提出?#32597;?#39035;?#19994;?#26032;的投资人,才考虑债转股。

没人愿意投资这样一家厂。走投无路之下,王东升选择向员工?#25216;?#36164;金,他带头以最高额度出资5000元,最终2600多名员工凑齐了650万资金,?#26412;?#30005;子管厂才顺利改制成?#21496;?#19996;方。

改制后,王东升采取一系列变革与止血措施,其中被认为最重要的一条是,他专门组建了一个由高学历的年轻人组成的团队,只跟踪产业方向,据此定路线。

这个小组在1998年确定了以TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示屏)为核心的发展方向,而当?#20445;?#22269;内一些企业还在不?#20185;下鞢RT生产线。

面板听来简单,用王东升的话?#27492;担?ldquo;听起来就像搓衣板一样没有技术含量”。但?#23548;?#19978;,这是不折扣的超高技术、超高资金门槛的行业。

显示行业的技术路线非常残酷,巨头都动辄万劫不复。如何选择发展路线,各家企业自有考量,但外界看来就像是赌博。

在CRT的路上,不止中国部分企业吃了大亏,国际巨头亦不能幸免。汤?#36153;?#26366;是法国最大的集团之一,也是全球的电视机霸主,只因从CRT到平板电视慢了一步,直接被市场淘汰,最终落得被TCL兼并的下场。

【3】

“赌对”了路线,王东升又做了个大胆的选择:自主研发。

当时他面前有两条路,一是合资,一是自主创新。这路在外人看来很好选:肯定得自主研发,掌握核心科技!

但改制后的京东方,起初是靠合资活下来的,不改变能好好“活着”,改变则命运未知。

90年代中期,他们先后与多家日本、台湾企业成立合?#20351;?#21496;,持股?#22756;?#22343;不到50%。通过这样的方式,京东方的年轻人得以?#26438;?#25552;升,也以较小的投入撬动了市场。

1997年?#20445;?#20140;东方就有4000万的年盈利,藉此顺利登陆深交所,募资3.5亿。1999年,他们还将CRT显示器做到了世界第一。

上市之后的京东方第一次“有了钱”,内部随即有了争议:是继续在电子产业深耕细作,还是直接转战高利润的房地产?

讨论的最后,王东升一拍?#38647;櫻?#19981;仅要坚持,还要向新型显示产业进军、向自主研发进军。

如果当时转战房地产,王东升和京东?#20132;?#35768;能挣到大?#26159;?#19981;会面临这么多争议,但国内的面板行业,也绝不会迎来今天的?#32622;妗?/p>

王东升深知合资的利弊?#32597;本?#30005;子管厂曾和日本松下合资,结果合资企业垮了,中方都没掌握彩色显像管的核心技术。

无数血淋淋的教训表明,市场换不来技术,合资更不可能。

京东方决定自主研发的时候,另一家中国公司上广电,在2002年与日本NEC成立合?#20351;?#21496;。上广电以100亿从NEC引进了一条5代线,每年支付专利费,如此发展了5年后,合资企业在一轮全球液晶面板的波动中直接崩盘。

合资企业固然受制于人,自主研发却更为艰难。TFT-LCD技术经由美国发明,日本、韩国和台湾地区做大,整个产业已经发展了30多年,壁垒处处都是。

京东方想要靠一己之力,?#26438;?#24357;补几十年的技术差距,?#36127;?#27809;有可能。王东升定了一个长达20年的战?#32422;苹?#20854;中分为5个步骤,分别是追随者、?#29359;险摺?#25361;战者、领先者和领导者。

追随者的使命是在技术封锁中活下来,这个阶?#21361;?#20140;东方赶上了一次好机会。2003年,韩国现代集团因过度扩张导致负债累累,寻求出售旗下的液晶面板业务,京东方顺利切入,以3.8亿美元将其收入囊中。

彼时恰逢全球液晶面板大涨,并购后的京东方是年营收达破纪录的111.8亿,较去年猛增133.7%,“?#20197;?rdquo;地避过?#19997;?#22269;并购后的危险期。

更重要的是,从那一刻起,中国液晶屏完全?#35272;?#36827;口的时代,正式宣告终结。

【4】

虽然实现了零的突破,但面临日韩企业,京东方仍有非常大的差距。国际厂商不会向中国出售最先进的技术,能买到的生产线,都不构成威?#30149;?/p>

收购了现代的业务后,京东方在?#26412;?#20134;庄投建了一条5代线,开始学习并消化TFT-LCD的技术。此后?#20004;?#30340;时间里,即便是最困难的年份,他们都会拿出最少十几亿支持研发创新,技术的逆袭也由此展开。

期间,王东升曾提出一条著名的行业生存定律:若保持价格不变,显示产品性能每36个月必须提升一倍以上,且这一周期正不断缩短。

伴随着京东方的日益强盛,他的定律受到了业界的普遍认可,被称为“王氏定律”。这条定律之于全球显示业界,?#36127;?#31561;同于摩尔定律之于芯片。

2016年,随?#21028;?#29255;发展至一个顶点,摩尔定律正式“作古”,而王氏定律则继续为面板业指明方向。

王氏定?#23665;?#31034;的,是一个竞争残酷、不进则退的血?#26085;?#22330;。这个战场没有永远的赢家:面板行业的价格会周期性波动,即便是巨头企业,盈利也时常遭遇大幅度下滑。而作为强行闯入的后来者,京东方更是在汹涌的波涛间“颠来倒去”。

2005年,京东方亏损16亿元,2006年亏损17亿……从2001年到2015年,京东?#28966;布?#20111;损75亿元,几次艰难扭转的背后,都有政府补贴托?#20303;?/p>

这些数据,为企业和王东升招来了无数骂名。

?#23548;?#19978;,日韩企业都是一路亏损着过来,最终做大做强、收割世界,其面板产业均由政府推动,联手财团砸下千亿级别的资金。期间,三星面板历经12年的亏损才开?#21152;?#21033;;中国台湾的厂商也平均花掉10年时间实现扭亏。

这个行业不仅没有捷径,后来者还面临无数封锁。

【5】

国人常自我评价称中国人做生意?#38590;?#22810;,但外资的?#38590;?#21482;多不少。

2005年,深受面板进口之痛的TCL、创维、?#23548;选?#38271;虹4家彩电企业,?#33529;?#21512;资在深圳建设6代生产线,向外企寻求技术合作时却屡?#25490;?#22721;。

不得已之下,隶属深圳市国资委的深超光电出面,联合4家企业与京东?#28966;?#21516;创立聚龙公司。但协议即将签署之际,之前一口拒绝的夏普却“迷?#23616;?#36820;”,主动向深圳市政府提出技术入股,建设一条7.5代线。

消息一出,深圳市政府和4家彩电企业开始动摇,聚龙?#33529;?#22303;崩瓦解。又过了没多久,夏普的投?#24066;?#21578;停止,因为其?#20449;?#30340;投资、专利转让等无一能兑现,真真是上演了一出好戏。

聚龙夭折,饕餮盛宴继续。

国家发改委曾公告称,2001年至2006年的6年时间里,三?#24688;G、奇美、友达、中华映管、瀚宇彩晶六家企业,在韩国和台湾地区?#24067;?#21484;开53次“晶体会议”。

会议基本每月一次,主要是?#25442;?#20449;息、协商价格,其中的关键一条是在中国大陆境内销售液晶面板?#20445;?#20960;家一起作价,联合操纵市场。

这些会议,直接导致彩电的价格居高不下,液晶面板一?#26085;?#25454;电视机总成本的三分之二。但面对欺压,中国企业又不得不买,因为中国一直是全球最大的电视生产国和消费国,不进口,生产就得停止。

这样的?#32622;?#35753;外资更加肆无忌惮。

2008年金融危机爆发后,日韩台的面板厂商进入寒冬期,大陆因为成功抵御金融风暴,对面板的需求不减?#19995;觥?/p>

2009年上半年,工信部和国务院台湾事务办公室,两次组织大陆9家彩电企业赴台采购液晶面板,总额高达33亿美元,此举被称为“将中国台湾企业拉出了金融危机泥沼”。

但面对大陆的援手,台企却过河拆桥。大陆订单下达后,韩国企业随即也向台企开出订单,台企选择优先供应韩方,将大陆的订单晾在的一边。

当时有分析认为,韩方此举意在吞下台湾地区的产能,让大陆企业不得不寻求从韩国进口。果不其然,没多久后,韩企一边压缩对华面板出口量,一边不?#38505;?#20215;。6个月的时间里,进口面板的价格涨幅超过30%,直接导致大?#35762;?#30005;行业陷入不良周期。

产能吃紧时拼命抬价,大?#37237;?#34892;有崛起势头时则拼命压价、打价格战,这是外资企业的惯用套路。而京东方等企业在外敌强压、国人?#38383;?#30340;境遇里,硬是闯出了一条路,将面板的价格带入了一个更为合理的区间。

这些昔日的亏损大户,给国内多个行业带来了翻天覆地的变化,?#22411;?#35745;称,期间,企业平均每块面板亏损1块钱,国内液晶显示器和电视机企业的成本就会下降10-20块钱。

2010年,伴随着京东方、华星光电等更多生产线的投入使用,大陆终于掰开了被人扼在咽喉的手。

随后的?#25913;?#26102;间里,国内彩电价格急?#25285;?0英寸的智能电视不足2000元。从21英寸动辄数几千元起步,到如今卖白菜价,变化的背后并不是行业整体成本有质的突破,而是国内的核心部件有了质的突破。

受益于此的远不?#20849;?#30005;企业。谈及贡?#36164;保?#29579;东升说过三句话:

“如果没有像京东方这样的企业,华为、联想、小?#20303;?#39749;族们得给牢牢掌握面板行业话语权的三?#24688;G、夏普这些日韩企业多贡献多少营收?”

“想象一下,我们的战斗机、航空母舰上,所有的显示屏幕、仪表面板都只能用别国生产的显示器件,老百姓会觉得这个国家有能力?#27425;?#33258;己的国土安全吗?”

“在液晶面板技术的发展上,过去的确是日韩企业主导了潮流和市场,但未来万物互联的时代,这块屏仍将会是各?#20013;?#24687;流的必经入口,难道还要将我们的大市场拱手相让吗?”

【6】

面板这类基石产业牵涉着诸多行业,而该行业本身,则需要对技术、生产设施不断追加投资,其数额之大超乎外界的想象:一条先进的生产线,投资额动辄高达数百亿。

连续亏损,规模?#19995;?#20570;越大,2016年之前,这是京东方的真实写照。

“亏损”换来了越来越多的生产线,其?#26412;?#30340;生产线就像是电影里的世界,充斥着巨大的机械手臂和封闭式仪器,数百种原材料和电子元件快速流动于其中,最终变为成品。这个复杂的?#23548;?4小时运转,长时间空无一人。

类似的?#23548;洌?#20140;东方越来越多且愈发先进。今年2月,其福州8.5带TFT-LCD生产线正式投产,实现交付。在合肥,京东方的10.5代线也指日可待——这条线代表了当今世界范围内的最高水平。

截止2016年底,京东方累计可使用的专利超过4万件,居行业首位,美国专利服务机构IFI Claims 发布的报告显示,京东方的专利授权量进入全球前50,是大陆地区仅有的两家企业之一。

除此之外,他们还拥有超过1万3000名科研人?#20445;?#20854;中的大部分还很年轻。“我们代表着中国新型科技企业。”王东升?#25285;?ldquo;中国有合理机会成为世界舞台上的佼佼者。我们的技术可以改变世界。”

“京东方已进入行业第一阵营,结束强投入带增长的发展阶?#21361;?#36827;入第二周期,?#32431;科笠的?#37096;价值创造驱动增长。”副总裁张宇说。

新周期,王东升做了新规划,他将京东方的战略定位为“DSH”:D代表显示器件,S代表智慧系?#24120;琀代表健康服务。

新战略里,已然做强的面板只占三分之一的比重,他们已经切入智慧医疗领域,并且蓄势待发于万物互联的广阔市场。王东升判断,20年后,公司有一半以上的收入将来自生命科技。

版图扩大的同?#20445;?#20182;也对京东方(BOE)的英文缩写做了新的解读:Best On Earth。

这是一个非常长远的目标,即便在面板领域,他们仍面临数不清的仗要打。

王东升对于可以预见的战争并不畏惧,他早已习惯。他曾对《财富》?#25285;?#33258;己最?#24535;?#30340;事情,是在地球的某个角落,一个默默无名的男孩刚刚发现了一项技术,而这项技术即将颠覆整个世界。

“我要做的事情就是盯着眼睛去发现?#27465;?#30007;孩,且要赶在别人之前”。

--「 本文仅代表作者个人观点 」--

版权声明:版权归华商韬略所有,转载请关注微信公众号华商韬略(id:hstl8888)回复“转载”获取授权。

责任编辑:张驰

返回首页
相关新闻
返回顶部
友情链接
关于我们联系我们版权声明互动留言板
网络出版服务许可证:(总)网出证(陕)字第011号   备案号:陕ICP备17004592号    法?#26194;?#38382;:陕西海普睿?#19979;?#24072;事务所    技术支持:锦华科技
陕西出版传媒集团报刊有限责任公司版权所有
波西亚时光switch闪退
pk10冠亚和套利技术 藏分出款有用吗 竞彩投注计划软件 四人麻将 时时彩后一6码倍投表 拉基蒂奇 网上押龙虎怎么才能赢 欢乐二人雀神好友房 时时彩后一6码倍投表 足球比分网7m 3d2011318期6码预测 至尊牌九游戏下载 pk10冠亚11算小1.9平台 重庆时时两期精准计划 赢咖娱乐时时彩平台 北京pk赛车开记录