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韩国标杆企业家具本茂:行低调,走正道
2018-05-22 10:08 来源:第一财经

摘要:在韩国的财经圈,有一句被传承已久的口头禅,“三星的管理、坚韧的现代、人和的LG,是一家好企业应当拥有的三要素”——可以说,“人和”既是贯穿在具氏家族的LG的一个关键词,也是具本茂一生所追求的生活的概括。

23年来,带领LG成长为世界一流企业的LG集团会长具本茂,于5月20日离世,享年73岁。作为LG集团的第三代会长以及灵魂人物,他不仅使LG站上创新?#38469;?#21644;全球经营的新高度,而且在韩国企业界有广泛的影响力。

在韩国的财经圈,有一句被传承已久的口头禅,“三星的管理、坚韧的现代、人和的LG,是一家好企业应当拥有的三要素”——可以说,“人和”既是贯穿在具氏家族的LG的一个关键词,也是具本茂一生所追求的生活的概括。

“尤其是在围绕着三星、乐天等韩国大型财阀的?#22909;?#28040;息缠身之?#20445;?#20855;本茂的LG对于韩国财阀,乃至韩国社会都拥有重要的启示意义。”长期从事韩国财阀及经济构造研究的韩国高丽大学政经学?#33322;?#25480;李国宪告诉第一财经记者。

简朴的“富三代”

简朴,贯穿了具本茂的一生。

正如具本茂在去世前的遗言,“不想给周边人带来麻?#24120;?#22240;此?#19994;?#33900;礼请从简举行,只要家人?#26725;?#22312;?#19994;?#36523;边就可以了。”而在具本茂的葬礼现场,则挂有一则LG方面的告示:“为尊重逝者的遗?#31119;?#23478;属决定谢绝悼念和悼花。”具本茂的家属也只接受了总统文在寅及与LG集团有关的企业的悼花。

具本茂出生于1945年2月的韩国庆?#24515;?#36947;,是LG集团?#35789;?#20154;具仁会的孙子、第二代会长具滋暻的长子;彼时的韩国,正是韩国社会的混乱时期——日本帝国主义侵占朝鲜半?#28023;?#29420;立后又迎来美苏划线而?#21361;?#20919;战的阴霾袭扰在朝鲜半岛的上空。

具本茂的祖先,曾是高丽王朝时期(918~1392)的权臣家族之一,并在此后的朝?#37322;?#26397;(1396~1910)成为当地家境最为显赫的贵族家庭。

“直到如今,LG的家?#32446;?#20035;至公司的经营风格中,仍能够看到浓厚的儒家色彩?#32597;热纾?#20844;司总体不喜对外进行过多宣传,抑或是从LG掌门人家中‘男主外、女主内’的保守风气,以及公司上下极为重视‘人和’思想,都是有力的体现。”韩国政经分析家赵尚熙告诉第一财经记者。

赵尚熙认为,直至如今,与三星等其他财阀掌门人家属中的女性有一定的建树不同的是,LG集团掌门人家属中的女性则很少对外露面。而这也成为具本茂为何要在生有女儿的情况下,坚持要收养弟弟的儿子具光谟的最重要的原因。

不过,这种显赫的家境,也没有办法躲开近代围绕朝鲜半岛的曲折历史。1910年,朝?#20107;?#20026;日本的殖民地,此后陷入近35年的“高压期”。直至20世纪20年代,日本才略微放宽朝鲜人创办企业的门槛。

1931年,具仁会在家乡庆?#24515;?#36947;晋州设立“具仁会商会”,与此同时具仁会避开日本的监视,向致力于半岛独立的抗日运动家进行?#25163;?#38889;国方面的文献显示,具仁会与后成为LG集团合伙人的许氏家族运营的“白山商会”一道,?#25163;?#20102;当时朝鲜半岛内抗日运动所需资金的近六成,?#25163;?#37329;额换算成现如今的价值超过7000万韩元。

因此,在日本?#26412;?#30340;打压之下,到了具本茂出生的1945年,与此前显赫的家境所比较,具氏家族的生活并不丰裕。

一位长期就职于LG集团的高管告诉第一财经记者,“见到会长(即具本茂)的时候,经常都会回忆那一段历?#32602;?#24182;且经常以口头禅的形式,讲爷爷(代指具仁会)教导的一句话:‘?#36864;?#33258;己暂时受难,救国家、立民族,都应是我们应尽的义务’,?#32531;?#19968;再告诉我们谦虚对人、谨慎做事,这也是我在LG期间学到的最多的内容。”

在具本茂就任LG集团掌门人以后,每年定期向抗日运动?#19994;?#21518;裔提供?#25163;?#24182;设立“LG义人奖”,专门奖励见义勇为,且对社会造成正面影响的人士,这也是韩国十大财阀中,首个针对抗日运动家后裔进行定期?#25163;?#30340;企业。

不过,具本茂生前多次向员工强调,做人要谦虚、做公司要低调务?#25285;?#24182;严厉表态“如果一家公司要靠宣传才能够支撑起来,那就是这家公司的耻辱,尤其是不能利用其他公司乃至产业遭受重大打击之?#20445;?#20197;此作为发财的机会”。

据知情人士向第一财经记者透露,2011年,韩国曾爆发“加湿器?#26412;?#21058;门”,为此韩国政府针对韩国大型日用品生产商的产品进行大规模检查,结果是仅有LG集团旗下LG生活健康的产品100%合格,“不过,当LG生活健康的宣传部门打算以此作为宣传点销售?#20445;?#21364;遭到了具本茂会长的严厉制止,并被警告‘这相当于是韩国日化产业的一大灾难,这不是我们借此发财的机会’,最终LG生活健康放弃了宣传?#33529;?rdquo;

在LG集团总部所在的首尔汝?#25317;篖G双子座大厦周边的餐馆工作的崔女士,也向第一财经记者回忆,“在汝?#25317;?#37329;融界附近,有大大小小的企业;LG的具会长每次携带随从来吃饭,都是文明有礼,坚持用?#20174;?#35828;话,每次上菜要说谢谢,且在吃饭全程从不打扰周边?#38647;?#30340;人,具会长偶尔还会一个人来吃饭,?#28526;?#20063;会提一提他小时候的故事。”

“具会长是我见过的级别最高的人物,却也是最平易近人的人物。”崔女士说。

我有一个梦想

具本茂在韩国延世大学完成学业以后,便前往美国求学;27岁的具本茂学成归国,成为LG集团属下的LG化学公司的一名经理,负责?#33529;?#32534;制和出口业务的管理。

知情人士向第一财经记者透露,之所以具本茂选择从最底层的职位做起,一方面是源自具氏家族的严格家风使然,而另一方面,具本茂本人也向家里要求?#25317;?#23618;做起,“?#25317;?#23618;做起,才能够见到一线的?#19997;?#21644;员工,才能够切身了解他们需要?#35009;?rdquo;。

1980年,他调入金星社。1983~1984年,被派到日本分公司工作。具本茂因此积累了丰富的海外工作经验,视野也大大地拓宽了。凭借出色的表现,1985年具本茂进入LG集团高级管理层,成为LG集团办公室高级管理处董事长。四年之后,他在对各项业务有了更深入广泛的了解之后,开始负责整个集团的统筹规划和内部协调。

而在此期间,具本茂所主导的最重要的决策,便是于1995年新年伊始,将公?#20037;?#31216;,从“乐喜金星”,改名为现如今使用的“LG”,并为了改变公司的对外形象,连续推出“我爱你LG”的系列广告。

时任集团宣传总监、现就职于广告企业的赵东万(音译)向第一财经记者回忆当时的情景:“针对这一巨大的改变,说实话公司大多数员工都是反对的,特别是许多对于老名字怀有情感的老员工反对声音很坚决。不过具会长则坚决认为‘21世纪将是全球化时代,我们需要对外展现面向全球化,勇于改革、勇于创新的决心’,并果断推进了这一改革。”

“制作上述广告的过程中,在具会长的坚持下,也尽量排除了商业因素,只留下了温情与自然。”赵东万回忆称。

“我有一个梦想?#33322;獿G打造成全球领?#21462;?#21463;全球尊敬的优良企业。走别人没有想?#28966;?#30340;路,挑战别人没有挑?#28966;?#30340;事情,在此过程中堂堂正正竞争,并获得无尽成就,这是我们LG的传?#24120;?#20063;是LG走到如今,无尽力量的源泉。如果说只能依靠不正当的手段才能夺取第一,那?#27425;?#20204;宁愿做第二名,至少在?#19994;?#24515;中,堂堂正正的第二名,?#23545;?#20248;秀于不正当的第一名。”具本茂在1995年就任掌门人、会长一职时如是说。

“韩国财阀中,为数不多的以人为本,并且以自己的?#23548;?#34892;动履行‘正道经营’的经营家。虽然因为公司不爱对外炫耀,导致许多韩国网民戏称LG宣传部门是“无所作为”,不过我却认为,具本茂才是真正的有所作为,并且改变了无数的韩国企业家们。”这是李国宪对于具本茂的评价。

与此同?#20445;?#20855;本茂本人继承了公司长期以来的“人和”价值观。

一方面,LG集团内部,具氏家族主对外交涉、事业扩张,而许氏家族主财务管理、内部运营的合伙形式运营,并严格按照具氏65%,许氏35%股份进行运营。而具本茂因担忧若两家子孙的增加,很有可能将导致财产权的纷争,于是主动推进具氏和许氏家族的企业分离工作,最后两个家族在友好协商之下,许氏家族将LG集团原有的流通、石?#22270;?#24314;筑部门分离,单独组成GS集?#29275;?#24182;将集团旗下部分子公司主动?#25351;值?#20204;进行独立运营。

“在LG和GS的分离过程中,没有就股份、财产的纷争产生任何矛盾。这也和三星李健熙-李孟熙之争,乃至乐天集团的‘王子之乱’形成鲜明的对比,如今LG和GS仍然保持高级别的友好关?#25285;?#32780;具本茂去世的时候,GS也是?#36127;?#31532;一个送上花环并进行悼念的企业。”赵尚熙告诉第一财经记者。

另一方面,具本茂本人为人低调,却非常?#19981;?#19982;员工及周边人,在和气的氛围下进行小规模的聊天,这?#33267;?#22825;被具本茂称为“和谈”,即和气谈话之意,因此有周边人士给具本茂取名“和谈先生”。

与此同?#20445;?#20855;本茂?#19981;?#30456;信自己的员工,即便是在2008年席卷全球的金融危机之下,LG集团在具本茂坚持“越是困难的时候,越要给员工以信心”,最终仅解雇?#24605;?#23569;数的员工,与大规模实施裁员的部分企业形成鲜明对比。

接近具本茂的知情人士向第一财经记者回忆,“具本茂先生非常?#19981;?#22312;和气的环境下,与人毫无芥蒂地谈话,甚至有时候为了解除现场的?#38480;?#27675;围,更是会自行准备手绢或?#28210;福?#21521;在场人员展示一段小魔术,并得意地说,‘现在氛围不再?#38480;瘟税?rsquo;。”

“可惜,小魔术、得意的微笑,似乎再也看不到了。”知情人士叹息道。

果断与正道

不过,即便是平时温和?#19994;?#35843;的具本茂,也并不是没有果断的一面。

其一,便是对于“正道经营”的坚持。

知情人士告诉第一财经记者,“具本茂会长的所谓‘正道经营’不仅仅停留在口号,?#28909;?#22312;2002年发生政治献金丑闻?#20445;琇G集团牵涉?#28210;校?#20855;本茂会长亲自将负责人叫到办公室,狠狠地打了一巴掌,并且表示‘我作为LG的掌门人羞愧难当、无法抬头’,命令公关部门立?#22363;?#19979;LG的电视广告及宣传,甚至在很长一?#38382;?#38388;拒绝参加外界的各种活动,那?#38382;?#38388;,所有见到具会长的人都不难发现,他的心里看起来压力非常大,很多时候只能以?#36139;热鍘?rdquo;

此后,“正道经营”的成果,在此前席卷韩国各大财阀的“闺蜜干政门”中得以体现:根据资料显示,LG集团虽然和三星、乐天等集团一样,向闺蜜干政门主角崔顺实所控制的财团捐献了78亿韩元。不过相较于其他财阀被疑由此获取了不当利益,LG集团则?#36127;?#27809;有索取任何代价或利益,由此也引发韩国舆论对于LG集团的赞许,也躲过了席卷韩国多个财阀掌门人的调查潮流。

其二,则是具本茂对于半导体行业的?#38383;?/p>

公开资料显示,1997年韩国陷入金融危机,时任金大中政府推行“BigDeal”政策,即向每个大型企业指定优势产业,并要求非优势企业应当将该产业出售?#21155;?#21183;企业,以带动韩国产业竞争力的提高。

在代表韩国大型企业利益的机构“全国经济人联合会”的仲裁下,LG集团忍痛将半导体出售至现代集团。赵尚熙说:“虽然当时具本茂非常抵触这个决定,甚至一度试图抵抗。但最终在政府的压迫之下,不得不忍痛割舍?#31246;?#23548;体企业。从此具本茂连续14年拒绝参加全国经济人联合会举行的任何活动,即便全经联的总部距离LG总部只有步行5分钟的距离。”

“这件事情过了十多年,但具本茂一直对于当时的决策非常痛?#27169;?#29978;至提出LG被三星超越的很大因素,就是源自半导体产业。”赵尚熙表?#23613;?/p>

不过,在具本茂的带领下,LG电子开启了它在世界显示行业的辉?#21520;贸獺?999年,LG电子通过合?#24335;?#20837;LCD(液晶)面板领域,2009年成为全球第二大的液晶电视机?#25918;?#21830;(仅次于三星)。目前,LG显示已连续多年成为全球最大的液晶电?#29992;?#26495;供货商,它还是全球唯一的OLED电?#29992;?#26495;供应商,拉开了OLED电视时代的序幕。

另外,关于具本茂作为企业家雷厉风行的一面,也是受到了舆论的关注:例?#32446;?#27492;前委任给专业经理人的LG集团的核心子公司LG电子经营状态一度不佳,并错过智能手机的发展契机导致大幅度亏损,具本茂宣布将亲?#28304;?#29702;LG电子,并不惜稀释自身与集团控股公司的股权,果断实施了超过1万亿韩元的有偿增资。最终在具本茂家族的运营下,LG电子不仅重新?#25351;?#20102;业绩,并以此获得?#36865;蹲收?#30340;信任。

除此之外,在韩国乐天集团上演“王子之乱”风波,并因改造脆弱的循环出资、交叉控股之?#20445;琇G集团?#19995;?#26089;地完成了由交叉控?#19978;?#25511;股公司体制优化的阶?#21361;?#30001;?#35828;?#21040;主导“财阀控股结构改革”的韩国公正交易委?#34987;?#22996;员长金商祖的关注,并多次表示LG集团的控股结构改革可以成为韩国财阀改革的榜样。

据了解,金商祖被韩国学界称为“财阀狙击手”,其在担任国立首尔大学教授期间,作为韩国最知名的左派经济学者,多次撰文指责三星等韩国大型财阀集团的循环出?#24335;?#26500;,认为其影响韩国财阀的公正性和透明性,并要求财阀应改革出?#24335;?#26500;。

“现在画一幅LG集团的股权结构图,应该?#23545;都?#27905;于仍因交叉持股而困扰的乐天等集团。我认为,LG集团在具本茂体系下最大的功绩,便是果断优化LG集团的控股结构,并成功转换至以LG集?#29275;↙G株式会社)为核心的控股公司体制,打造出健康、持久且稳定的控?#21830;逑担?#24182;培养出通信、电子及化学三大产业。LG集团没有其他集团所面临的继承、控股风险,这也是具本茂留给其继承人的最大的礼物?#20254;?rdquo;李国宪如是认为。

“虽然LG集团也并不是完美无缺的企业,具本茂也不可能是一个完人。不过近年来,在社会上要求财阀改革,将财阀扣上积弊的声音愈加扩大的大背景下,能够被总?#22330;?#20225;业家,乃至普通民众所尊敬、哀悼,一方面源自LG集团的业绩及对韩国经济的贡献,与此同?#20445;?#20063;应该源于在‘闺蜜干政门’袭来,多个财阀掌门人被逮捕的大背景下,韩国民众对于真正拥有‘企业家精神’而非‘商人’的企业?#19994;目是蟆?rdquo;赵尚熙告诉第一财经记者。

责任编辑?#21644;?#23068;

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